VA – vrednostna analiza

Uporaba metode VA omogoča občutno skrajšanje pretočnih časov razvoja, znižanje stroškov razvoja in tudi stroškov končnega izdelka ali storitve. V praksi izvajamo vrednostno analizo v obliki delavnic, kjer interdisciplinarno sestavljen tim uporablja delovni načrt – šeststopenjsko sistematiko.

Pred začetkom prve delavnice se izbere objekt analize; to je lahko sestavni sklop kakšnega proizvoda, cel proizvod ali tudi proces oz. storitev.

Posamezna delavnica poteka 1 dan. Med delavnicami so časovni presledki tako, da se lahko opravijo naloge iz posamezne delavnice. Čas presledka do naslednje delavnice je odvisen od zahtevnosti obravnavanega objekta in obsega nalog.

1. delavnica

• VA – delovni načrt: osnovni korak 1: Definiranje in omejitev projekta.
• VA – delovni načrt: osnovni korak 2: Analiza objekta.
• VA – delovni načrt: osnovni korak 3: Opis želenega stanja.

2. delavnica

• VA – delovni načrt: osnovni korak 4: Razvoj ideje za rešitev.
• VA – delovni načrt: osnovni korak 4: Povezava (strnitev) ideje za rešitev.
• VA – delovni načrt: osnovni korak 5 (začetek): Izdelava osnutka rešitve; izdelava morfološke sheme.

3. delavnica

• VA – delovni načrt: osnovni korak 5: Izdelava predloge končnih rešitev; kombiniranje posameznih idej v predloge rešitev, ki zagotavljajo izpolnjevanje želenih funkcij.
• VA – delovni načrt: osnovni korak 5: Prvo vrednotenje predloženih rešitev in izbira končne variante predloge rešitve.
• VA – delovni načrt: osnovni korak 6: Planiranje realizacije rešitve (terminsko in stroškovno) ter določitev odgovornih za nadzor rezultatov.

Posamezni koraki delovnega načrta VA se lahko glede na obseg potrebnih nalog prestavijo znotraj posameznih delavnic.