|
MODUL 1:
Vodenje, motivacija in komunikacija
|
o upravljanje s spremembami
o verbalna in neverbalna komunikacija
o komunikacija na delovnem mestu in v skupini
o asertivna komunikacija
o najpogostejši izzivi pri komuniciranju s sodelavci
o vodenje; kaj pričakuje od vodje podjetje in kaj sodelavci
o kompetence dobrega vodje
o situacijsko vodenje
o kaj je motivacija
o kako motivirati brez denarja, razvijanje pripadnosti podjetju
o kdaj so konflikti vzpodbuda in kdaj problem
o reševanje konfliktov po metodi brez poraženca
o industrijska pedagogika
o kako hitro in učinkovito usposobiti sodelavce za doseganje želenih rezultatov
o kako opolnomočiti zaposlene
|
|
MODUL 2:
REFA oblikovanje dela, uporabna industrijska ergonomija,
|
o proizvodni principi in načela
o inženirski pristop v praksi pri oblikovanju dela in delovnih mest
o oblikovanje delovnega procesa,
o hitra ergonomska analiza delovnega mesta,
o 10 smernic za iskanje ergonomskih problemov
o kvantitativna in kvalitativna ergonomska analiza
o razvrstitev ergonomskih problemov glede na težo problema in morebitne posledice,
o rizični faktorji v ergonomiji, fizični stresorji
o proces stalnih izboljšav v luči ergonomije
|
|
MODUL 3:
REFA zbiranje podatkov, metode NORMIRANJA, Industrija 4.0
|
o analiza in sinteza; vrste potekov, vrste časov,
o analiza šibkih točk v proizvodnji – multimomentna študija
o pregled strukture časa delovnega dne
o sodobni in tradicionalni načini za ugotavljanje časovnih podatkov
o stopnja učinka, kako jo določamo
o orodja za določanje predvidenih in dejanskih časov; kronologija ter vloga digitalizacije
o razdelilni čas, vrste ter pomen
o sodobni ERP sistemi in časi po REFA: povezava, uporaba in zahteve
o posebni primeri: linija, delo na več delovnih mestih, množična strežba
o časovni podatki in povezava z industrijo 4.0 – trendi in pasti; uporaba digitalnega dvojčka
|
|
MODUL 4:
Sistemi vnaprej določenih časov (Workfactor, MTM)
|
o Razvoj sistemov vnaprej določenih časov
o Standardizacija dela in delovnih priprav
o Izvedba analiz s pomočjo MTM,
o Osnovni gibi MTM 1:
o Seči – R, Prijeti – G, Prenesti – M, Sestaviti – P, Spustiti – RL
o Dodatni osnovni gibi; stisniti (AP), vrteti(T), ločiti (D), zamik pogleda (ET), kontrolirati (EF)
o Gibi s stopalom (FM), nogo (LM) in različni gibi telesa (SS, TBC, B, S, KOK, SIT, …)
o Kombinirani, sočasni in kompleksni gibi
o Možnosti in primeri racionalizacij s pomočjo MTM
o Vaje i praktični primeri – 50% časa
|
|
MODUL 5:
Metode za dvig produktivnosti
|
o pregled v praksi najpogosteje uporabljenih metod
o metode za analizo procesov, tehnike in metode za analizo vzrokov problemov,
o metode za iskanje in vrednotenje rešitev,
o analiza učinkovitosti procesov in delovnih potekov,
o sistematično reševanje problemov v timih,
o izbira primernih metod glede na vrsto proizvodnje,
o KVP/KAIZEN, inovativno reševanje problemov,
o organizacija in izvedba LEAN delavnic
o rokovnik, načini zagotavljana doslednosti realizacije
o praktični pristopi pri optimizaciji proizvodnih procesov
o primeri iz prakse
|
|
MODUL 6:
Planiranje in krmiljenje proizvodnje, skrajševanje pretočnih časov
|
o osnove planiranja in krmiljenje proizvodnje – različne strategije,
o sodobni pristopi in njihove omejitve; JIT, KANBAN, SCM, itd
o krmiljenje proizvodnje, pravila za določevanje prioritet
o ugotavljanje pretočnih časov,
o praktični pristopi za zmanjšanje pretočnih časov,
o terminiranje delovnih nalogov; vrste, metode,
o upravljanje z materiali in s kapacitetami,
o izračun zasedenosti kapacitet, planskega faktorja
|
|
MODUL 7:
Analiza vrednosti (VA) kot orodje za optimizacijo stroškov h kupcu usmerjenega izdelka
|
o Osnovni pojmi
o 6-stopenjska sistematika dela
o Načrt izvedbe
o Zbiranje podatkov
o Analizira funkcij in stroškov, postavitev ciljev
o Iskanje variantnih rešitev
o Ovrednotenje idej
o Izbira optimalne rešitve
o Vključevanje metod ustvarjalnosti in inovativnosti
|
|
MODUL 8:
Osnove stroškovnega računa za tehnike
|
o osnovni pojmi
o vse v podjetju stane, na kaj lahko vplivamo
o stroškovna mesta; stroškovne vrste; stroškovni nosilci
o polni in delni stroškovni račun - kalkulacija
o direktni in splošni stroški, fiksni ter variabilni stroški
o izračun ure stroja ter strošek delovnega mesta
o vrednotenje oblikovanih ukrepov in alternativ (izračun smiselnosti racionalizacij)
|