Projekt uvedbe managementa idej poteka v več fazah:
- Predstavitev osnovnega koncepta managementa idej vodstvu podjetja.
- Definiranje ključnih procesov in oblikovanje pravilnika managmenta idej. Oblikovan model naj bi skladno z obstoječimi standardi omogočal čim bolj razumljivo in enostavno upravljanje s celovitim inovacijskim procesom; od ideje do realizacije in nagrad, zagotavljal transparentnost in hitro realizacijo idej. V sklopu tega koraka se izdela tudi priročnik invencijsko-inovacijske dejavnosti za vodilne in vodstvene delavce.
- Oblikovanje modela managementa idej; kaj želimo doseči.
- Analiza možnih ovir pri uvedbi in izvajanju managementa idej.
- Definiranje vrst idej za izboljšave.
- Definiranje vloge neposrednega vodje v MI (pristojnosti in odgovornosti).
- Možnosti glede:
- načina zbiranja predlogov,
- načina vrednotenja (kdo, kako, s kakšnimi pooblastili, ipd.),
- sistema nagrajevanja in vrst nagrad.
- Oblikovanje načina reševanja spornih odločitev – kdo, kdaj, kako.
- Določitev strukture ciljev in motiviranje zaposlenih. Vključuje postavitev ciljev, kriterijev in meril na osnovi uravnoteženih kazalnikov. Preuči se način integracije MI v sistem nagrajevanja.
- Analiza ovir ter uvedba korektivnih ukrepov. Analiza prvih kazalcev uspešnosti sistema. Ugotavljanje morebitnih problemov in načrtovanje ustreznih korektivnih ukrepov.
Delo poteka pretežno v obliki delavnic. Udeležence sestavljajo sodelavci naročnika, izvajalec opravlja funkcijo moderatorja in svetovalca. Naročnik določi vodjo tima (koordinatorja), ki je sodelavec naročnika. Ta v sodelovanju s strokovnjaki izvajalca usklajuje naloge in skrbi, da so v dogovorjenih terminih opravljene naloge, ki jih morajo opraviti sodelavci ali službe naročnika.
TEST SLO